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永和县委组织部“五个一”助推“第一书记”管理

发布时间:2016年09月30日 17:07来源: 点击率:
   为了更好的发挥“第一书记”在精准扶贫中的助推作用,按照省市要求,今年永和县共选派78名年轻干部到村担任“第一书记”,为做好选派干部的培养、锻炼和管理,激励选派“第一书记”扎根基层,干事创业。永和县委组织部探索制定了日记实、周计划、月座谈、季评议、年考核的管理机制,分五个时间段,对“第一书记”进行日常管理。

一是每日写一篇日记。要求“第一书记”以日记的形式,记录每天工作开展情况,包括工作项目、工作进度、遇到的问题、意见建议及办理结果等;记录学习情况,包括学习的主要内容以及工作思考和心得体会等,从中总结经验教训的目的,并对前期工作查缺补漏,推进下步工作开展。

二是每周安排一份计划。在总结本周工作情况的基础上,围绕富民强村这一中心目标,与村“两委”班子成员共同商讨制定下周工作计划,于每周六上报县委组织部。

三是每月开展一次座谈。每月底,召开由副书记和村“两委”班子参加的座谈会,对“第一书记”本月的工作、学习、生活情况进行“回头看”,不仅听取工作汇报,总结工作中取得的成功经验,深入查找存在的问题和不足,分析存在问题的原因,制定整改措施,明确努力方向,列出整改时限,而且还与“第一书记”谈心,进行情感交流,关注他们的思想动态,及时宣传工作中典型经验做法。

四是每季度举行一次评议。在每季度末,通过实地查访、群众访谈、听取汇报等形式,准确掌握“第一书记”工作落实情况。由副书记、村“两委”成员和党员群众代表进行评议,将结果在公开承诺栏内进行公开。

五是每年进行一次考核。通过对日记实、周计划、月座谈、季评议的内容进行对照印证,根据“第一书记”与所包村签订的年度目标责任书,结合制定的《“第一书记”考核办法》,采用听取汇报,查看有关资料、走访农户、召开座谈会、查看现场的办法,抽调有关部门工作人员,组成考评小组,依据百分制考核细则,结合经济社会发展考核办法和党支部量化评价体系实施意见,进行量化考核。年终,根据考核结果,按照比例确定优秀档次,记入本人档案,作为干部选拔任用的重要依据。(中共永和县委组织部  白东红)